8/4/14

Начинаем пользоваться новой методикой внедрения проектов. Самое интересное, что это методика многим менеджерам уже просто сама пришла в голову после плачевного опыта и проблем.
Называется FastWorks. Идея такова, что нужно очень быстро показывать любой результат бизнес пользователю.
Когда проекты делаются по системе «водопад» пользователь не видит результата, пока проект полностью готов, в Эджайл – фазовое внедрение, но тоже пользователь видит какой-то работающий продукт.
По методике FastWorks нужно показывать пользователю минимад=льное, что ты можешь показать, будь то карандашный рисунок.
Или на примере автомобиля – создали железный каркас без двурей сидений, внутри ничего нет – покажи. Двери приделал – покажи, сиженья сделал – покажи.
То есть постоянная работа с пользователем видется.
Это не значит, что не нужно собирать требования и создавать дизайн заранее, но даже при наличии всего это, все равно стоит постоянно показывать работу клиенту. И не просто показывать, а анализировать. В том числе постоянно создавать промежуточные цели и задачи.
При следовании этому методу создаются мини циклы работы: ПМ понимает, что нужно клиенту – ПМ определяет «предположения» которые нужно сделать для внедрения проекта- ПМ определяет какой «минимальный продукт» он может произвести – ПМ определяет обучающие метрики  - ПМ определяет нужно ли вносить минимальные изменения.
Это методика всего лишь одна из методик проектного менеджмента и должна быть использована в рамках ПМ методики.
Посмотрим как пойдет. Проектные Менеджера наши давно поняли что именно так надо действовать с пользователем. Но вот что делать с менеджментом, они вроде тоже теоретически поняли, но вот когда дело доходит до реального проекта, они как то все быстро забывают. 
Обама готовится подписать закон, запрещающий компаниям работающим по федеральным контракта наказывать сотрудников, поделившихся информацией о своих доходах.
Вреде ерундовская новость, но она имеет огромное значение каким путем пойдет дальнейшей развитие политики рабочей компенсации.
Много лет уже уровень зарплаты является святой святых, люди не делятся, не спрашивают, не говорят. В некоторых компаниях за разглашение информации о своих доходах можно быть уволенным.
Почему? Да потому что зачастую уровень компенсации может быть совершенно «не справедливым»., и совершенно не соответствовать уровню квалификации и уровню выполнимых заданий. У компании может быть молодой сотрудник, выполняющий гораздо более сложные задания, и при этом его зарплата может быть гораздо меньше человека сидящего рядом с ним и выполняющего гораздо более простые задания.
Все это происходит по множеству причин: на какую зар плату был нанят человек, на какие повышения подавал его начальник за время работы сотрудника, насколько видимы его проекты. Зачастую повышения зар платы является очень субъективным.
Еще по статистике женщины в среднем получают только 77 центов на каждый доллар заработанный мужчинами.
Новы закон нацелен на уравнения и более справедливое вознаграждения.
Вообще многие «прогрессивные» компании уже сейчас показывают сотрудникам уровни зар плат в компании.
Тут есть одна фишка. Они не просто говорят – у тебя такая зар пдат, а у Джо на столько то больше, они объяснят посему больше и как ты можешь добраться до такого уровня зар платы, имеют четкие критерии и систему продвижения персонала.
Эх, о такой продвинутости мне только мечтать сейчас.
Одного из моих коллег повысили несколько недель назад, притом «секретно» повысили. Но шило в мешке не утаишь, и если посмотреть на организационную директорию, то так четко видно, что он стал на уровень выше.
Коллега повышения заслуживал, но что взбесило весь персонал так это «секретность».
Что вместо того, что бы объявить об этом и сказать «Давайте поздравим Джона. Он сделал тот и то то и за это мы его повысили.  И если вы так же будете трудится мы вас тоже повысим», все делалось в тихоря. И когда один из сотрудников задал вопрос, его в первую очередь спросили – откуда он узнал.
Ну все престаю жаловаться.
Одно хочу сказать в заключение – прозрачность помогает создать хорошую атмосферу на работе и продвигает командный дух. 
Каждую субботу, мы встаем завтракаем, чаще всего в АйХоп. звоним по Скайп дедушка и бабушкам, потом парни идут на футбольную секцию, а я отправляюсь в продуктовый магазин. Очень часто во время продуктового шоппинга я звоню своей бабушке по телефону. Прихожу домой, разгружаю еду. Пацаны приходят с футбола. Я мою Тимоху, потом обед, потом все без задних ног спим. Вот такая дребедень каждую субботу. Напоминает еженедельное ДежаВю или день сурка.
Как же я не люблю повторяющуюся рутину. Мне начинает казаться, что мир стоит на месте или что я бегу по кругу, что недели проходят незаметно.
Я теперь стараюсь хоть то-то в рутине менять. Ну парни на футбол каждую субботу ходят, тут ничего нее сделаешь. Но теперь мы то ходим в АйХоп на завтрак, то в Джоз, то, в конце концов, едим дома. Или я то пойду за продуктами, то не пойду, то пойду в другой магазин.
Так же на работе. Мне даже в одно и тоже время на работу приходить тяжело. Ну я всегда 8 на работе как штык. Только я иногда вообще могу прийти в 7 или 7.30 или ближе к 8.
Ну и на самой работе – рутина меня бы убила. Так что профессию выбрала правильно, у проектных менеджеров мало рутины, ну да, у нас есть совещание ежедневные во время проектов, но в остальном ориентируемся по ситуации.