Новые проектные методики
8/4/14 08:38![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
v_strangerНачинаем пользоваться новой методикой внедрения проектов. Самое интересное, что это методика многим менеджерам уже просто сама пришла в голову после плачевного опыта и проблем.
Называется FastWorks. Идея такова, что нужно очень быстро показывать любой результат бизнес пользователю.
Когда проекты делаются по системе «водопад» пользователь не видит результата, пока проект полностью готов, в Эджайл – фазовое внедрение, но тоже пользователь видит какой-то работающий продукт.
По методике FastWorks нужно показывать пользователю минимад=льное, что ты можешь показать, будь то карандашный рисунок.
Или на примере автомобиля – создали железный каркас без двурей сидений, внутри ничего нет – покажи. Двери приделал – покажи, сиженья сделал – покажи.
То есть постоянная работа с пользователем видется.
Это не значит, что не нужно собирать требования и создавать дизайн заранее, но даже при наличии всего это, все равно стоит постоянно показывать работу клиенту. И не просто показывать, а анализировать. В том числе постоянно создавать промежуточные цели и задачи.
При следовании этому методу создаются мини циклы работы: ПМ понимает, что нужно клиенту – ПМ определяет «предположения» которые нужно сделать для внедрения проекта- ПМ определяет какой «минимальный продукт» он может произвести – ПМ определяет обучающие метрики - ПМ определяет нужно ли вносить минимальные изменения.
Это методика всего лишь одна из методик проектного менеджмента и должна быть использована в рамках ПМ методики.
Посмотрим как пойдет. Проектные Менеджера наши давно поняли что именно так надо действовать с пользователем. Но вот что делать с менеджментом, они вроде тоже теоретически поняли, но вот когда дело доходит до реального проекта, они как то все быстро забывают.
Называется FastWorks. Идея такова, что нужно очень быстро показывать любой результат бизнес пользователю.
Когда проекты делаются по системе «водопад» пользователь не видит результата, пока проект полностью готов, в Эджайл – фазовое внедрение, но тоже пользователь видит какой-то работающий продукт.
По методике FastWorks нужно показывать пользователю минимад=льное, что ты можешь показать, будь то карандашный рисунок.
Или на примере автомобиля – создали железный каркас без двурей сидений, внутри ничего нет – покажи. Двери приделал – покажи, сиженья сделал – покажи.
То есть постоянная работа с пользователем видется.
Это не значит, что не нужно собирать требования и создавать дизайн заранее, но даже при наличии всего это, все равно стоит постоянно показывать работу клиенту. И не просто показывать, а анализировать. В том числе постоянно создавать промежуточные цели и задачи.
При следовании этому методу создаются мини циклы работы: ПМ понимает, что нужно клиенту – ПМ определяет «предположения» которые нужно сделать для внедрения проекта- ПМ определяет какой «минимальный продукт» он может произвести – ПМ определяет обучающие метрики - ПМ определяет нужно ли вносить минимальные изменения.
Это методика всего лишь одна из методик проектного менеджмента и должна быть использована в рамках ПМ методики.
Посмотрим как пойдет. Проектные Менеджера наши давно поняли что именно так надо действовать с пользователем. Но вот что делать с менеджментом, они вроде тоже теоретически поняли, но вот когда дело доходит до реального проекта, они как то все быстро забывают.